<Innstilling Status="Komplett">
  <Startseksjon>
    <Navn>Representantforslag
50 S</Navn>
    <Aar>(2024–2025)</Aar>
    <Doktit>fra stortingsrepresentantene Tobias Drevland Lund, Geir
Jørgensen, Mímir Kristjánsson og Sofie Marhaug</Doktit>
    <Kildedok>Dokument 8:50 S (2024–2025)</Kildedok>
    <Ingress>Representantforslag fra stortingsrepresentantene Tobias
Drevland Lund, Geir Jørgensen, Mímir Kristjánsson og Sofie Marhaug
om opprettelse av et statlig mineralselskap</Ingress>
    <TilStortinget>Til Stortinget</TilStortinget>
  </Startseksjon>
  <Hovedseksjon>
    <Kapittel Num="Nei">
      <Tittel>Bakgrunn</Tittel>
      <A Type="Innrykk">Kritiske råmaterialer er avgjørende for industriell teknologi
og utvikling i overgangen til et mindre oljeavhengig samfunn. Etterspørselen
etter kritiske råmaterialer har økt betraktelig i senere år, og
alt tilsier at denne etterspørselen vil fortsette å øke i årene
som kommer. I Norge og Europa er man i dag avhengig av import for
å dekke egne behov for råmaterialer og sjeldne jordartsmineraler.
Det er av stor strategisk, industriell og etisk betydning å bli
mer selvforsynt med råmaterialer. I dag foregår utvinning av sjeldne
jordartsmineraler i deler av verden der kravene til helse-, miljø-
og sikkerhetsregler på langt nær er like strenge som i Norge. Videre
er det ofte store brudd på og fravær av menneskerettigheter og arbeiderrettigheter.</A>
      <Subsek2>
        <Tittel>Situasjonen på det globale mineralmarkedet</Tittel>
        <A Type="Innrykk">I dag er Kina en totalt dominerende aktør i
forsyningskjedene for sjeldne jordartsmineraler, både innenfor egne
grenser og på eier- og utvinningssiden i andre land. Tall fra US
Geological Survey viser at Kina kontrollerer mellom 85 og 100 pst.
av produksjonen av sjeldne jordarter, mens Europa kun produserer
mellom tre og fem pst. av mineralene som forbrukes. Denne strategiske
avhengigheten av Kina er ikke bare problematisk i et forsyningsperspektiv,
men representerer også en betydelig sikkerhetspolitisk risiko for
Norge og landets allierte. Erfaringene fra pandemien og den påfølgende
forsyningskrisen har vist hvor sårbare globale verdikjeder kan være,
og da særlig når de domineres av enkeltland.</A>
      </Subsek2>
      <Subsek2>
        <Tittel>Fensfeltet – en strategisk ressurs for Norge og
Europa</Tittel>
        <A Type="Innrykk">Fensfeltet i Nome kommune representerer en unik mulighet
for Norge til å ta en ledende posisjon i europeisk mineralproduksjon.
Etter omfattende kartlegging og analyser ble det i juni 2024 bekreftet
at området inneholder 8,8 mill. tonn sjeldne jordartsoksider (TREO), hvorav
1,5 mill. tonn er magnetrelaterte sjeldne jordarter som neodym og
praseodym. Dette gjør Fensfeltet til Europas største kjente forekomst
av disse kritiske mineralene, som er helt avgjørende komponenter
i produksjonen av sterke magneter for elektriske motorer, MR-maskiner
og forsvarsteknologi.</A>
        <A Type="Innrykk">Nome kommune har over flere år arbeidet systematisk
for å sikre en ansvarlig utvikling av disse ressursene. Gjennom
vedtak i kommunestyret både i april 2022 og i juni 2024 har kommunen
eksplisitt bedt om etablering av et statlig mineralselskap. Dette
er ikke bare et uttrykk for lokaldemokratisk vilje, men også en
erkjennelse av at private aktører alene ikke kan garantere den langsiktige
og bærekraftige utviklingen disse ressursene krever. Som kommunen
selv påpeker, risikerer lokalsamfunnet å sitte igjen med omfattende
naturinngrep uten varige verdier dersom private aktører skulle selge
seg ut eller gå konkurs.</A>
      </Subsek2>
      <Subsek2>
        <Tittel>Internasjonal anerkjennelse og behovet for nasjonal
kontroll</Tittel>
        <A Type="Innrykk">I januar 2025 foreslo Nærings- og fiskeridepartementet
Rare Earths Norway AS (REN) sitt prosjekt på Fensfeltet som kandidat
for Minerals Security Partner-ship (MSP). REN, som ble etablert
i 2016, har utviklet ambisiøse planer for bærekraftig gruvedrift
gjennom sitt «Invisible Mine»-konsept, som innebærer en elektrifisert
og autonom gruve med tilbakefylling av overskuddsmasser. Selskapet
estimerer at de kan dekke opptil 10 pst. av Europas behov for sjeldne
jordartsmetaller innen 2030.</A>
        <A Type="Innrykk">Mens MSP-status og RENs planer representerer
en viktig anerkjennelse av prosjektets potensial, understreker de
samtidig sårbarheten ved å overlate strategisk viktige ressurser
til private aktører alene. MSP-status vil kunne åpne for betydelige
internasjonale investeringer, men uten et statlig mineralselskap
risikerer man at kontrollen over disse strategiske ressursene gradvis
glir ut av norske hender.</A>
        <A Type="Innrykk">USAs nylige interesse for Grønland, som er rikt
på strategiske mineralressurser, illustrerer hvordan stormakter
aktivt bruker tilgang til slike ressurser som et geopolitisk virkemiddel.
Dette burde være en tydelig påminnelse for Norge om at man uten
robust nasjonal kontroll risikerer at landets strategisk viktige
mineralforekomster blir gjenstand for tilsvarende geopolitiske påtrykk
fra andre stater. Fensfeltets potensial som leverandør av opptil
10 pst. av Europas behov for sjeldne jordartsmetaller understreker
nødvendigheten av at Norge etablerer sterk nasjonal kontroll over
disse ressursene. Kun slik kan man sikre at både verdiskaping og strategisk
autonomi ivaretas på nasjonale premisser.</A>
      </Subsek2>
      <Subsek2>
        <Tittel>Fond versus statlig selskap – et avgjørende veivalg</Tittel>
        <A Type="Innrykk">Regjeringen har siden lanseringen av mineralstrategien
i 2023 holdt døren åpen for både et statlig mineralselskap og et
mineralfond, men har foreløpig ikke kommet lenger enn til «vurderingsstadiet».
Erfaringer fra andre land, særlig Sverige, viser tydelig begrensningene ved
en ren fondsmodell. Et fond kan bidra med kapital, men kan ikke
sikre nasjonal kontroll over strategiske ressurser eller bygge industriell
kompetanse. Det har heller ikke samme mulighet til å garantere langsiktig drift
basert på samfunnets behov eller sikre lokale ringvirkninger og
arbeidsplasser.</A>
        <A Type="Innrykk">En fondsmodell vil dessuten innebære at det
er private aktører som skal høste fortjenesten av fellesskapets ressurser,
mens fondet kun får en begrenset avkastning på sine investeringer.
Dette står i sterk kontrast til hvordan man historisk har forvaltet
andre naturressurser i Norge, hvor staten gjennom direkte eierskap
har sikret at verdiskapingen kommer hele befolkningen til gode. På
samme måte som man ikke overlot oljeutvinningen til private aktører
alene, bør en heller ikke overlate utvinningen av kritiske mineraler
til private profittmotiver.</A>
        <A Type="Innrykk">Sverige har gjennom sitt statlige gruveselskap
LKAB demonstrert hvordan statlig eierskap kan kombinere kommersiell
drift med samfunnsansvar og bærekraft. LKAB har ikke bare sikret
Sverige en ledende posisjon innen europeisk mineralutvinning, men
har også vært en pådriver for teknologisk utvikling og det grønne
skiftet. Denne modellen viser at aktiv statlig deltakelse gjennom
eierskap er langt mer effektivt enn passive finansielle investeringer
gjennom et fond.</A>
      </Subsek2>
      <Subsek2>
        <Tittel>Statlig drift for fremtiden</Tittel>
        <A Type="Innrykk">Statlige industrilokomotiver har historisk vært grunnlaget
for industriutvikling i Norge og vil være avgjørende i overgangen
fra fossiløkonomien. På samme måte som Statoil (nå Equinor) spilte
en avgjørende rolle i utviklingen av oljeindustrien på norsk sokkel,
vil et statlig mineralselskap kunne sikre en bærekraftig utvikling
av norsk mineralnæring. Staten har også lang erfaring med mineralvirksomhet
både på fastlandet og på Svalbard.</A>
        <A Type="Innrykk">Et statlig mineralselskap vil kunne sikre nasjonal kontroll
over strategisk viktige ressurser og garantere langsiktig forvaltning
basert på samfunnets behov. Det vil kunne bygge industriell kompetanse,
utvikle komplette verdikjeder og sikre lokale ringvirkninger og
arbeidsplasser. Som en garantist for høye miljøstandarder og arbeiderrettigheter
vil selskapet kunne fungere som en strategisk partner for europeisk
industri samtidig som det sikrer at verdiskapingen forblir i Norge.</A>
        <A Type="Innrykk">Statlig drift må være basert på samfunnets behov
og ikke kortsiktige avkastningskrav. Dette innebærer at driften
må være skånsom mot natur og matjord, respektere lokale interesser
og sikre langsiktig ressursforvaltning. Gjennom aktiv utvikling
av norsk kompetanse og teknologi kan man motarbeide utenlandsk dominans
i strategiske sektorer og sikre nasjonal kontroll over landets naturressurser.</A>
      </Subsek2>
    </Kapittel>
  </Hovedseksjon>
  <Sluttseksjon>
    <KomTilrading Num="Nei">
      <Tittel>Forslag</Tittel>
      <Komiteen>
        <A Type="Innrykk">På denne bakgrunn fremmes følgende</A>
      </Komiteen>
      <ForslagTilVedtak>
        <VedtakS>
          <Tittel>forslag:</Tittel>
          <Liste Type="Num">
            <Pkt>
              <A Type="Innrykk">Stortinget ber regjeringen
opprette et statlig mineralselskap for å sikre nasjonal kontroll
over strategisk viktige mineralressurser og verdiskaping for fellesskapet.</A>
            </Pkt>
            <Pkt>
              <A Type="Innrykk">Stortinget ber regjeringen sikre at et
statlig mineralselskap får i oppdrag å drive letevirksomhet og utvinne
mineralforekomsten på Fensfeltet. Utvinningen skal skje på en økologisk
bærekraftig måte som sikrer minst mulig tap av matjord og natur,
og som sikrer fellesskapet inntekter og verdiskaping lokalt i Nome
kommune og i regionen.</A>
            </Pkt>
          </Liste>
        </VedtakS>
      </ForslagTilVedtak>
    </KomTilrading>
    <Sign>
      <Dato>28. januar 2025</Dato>
      <Signtab>
        <Tbl Kol="2" Tabletag="Tabell-B">
          <table frame="none" colsep="0" rowsep="0" tabstyle="Tabell-B">
            <tgroup cols="2" colsep="0">
              <colspec colnum="1" colname="1" colwidth="3.346in" colsep="0" />
              <colspec colnum="2" colname="2" colwidth="3.347in" colsep="0" />
              <tbody>
                <row rowsep="0">
                  <entry colname="1" align="left">
                    <A Type="Sentrert" Id="i998953">
                      <Uth Type="Halvfet">Tobias
Drevland Lund</Uth>
                    </A>
                  </entry>
                  <entry colname="2" align="left">
                    <A Type="Sentrert">
                      <Uth Type="Halvfet">Geir Jørgensen</Uth>
                    </A>
                  </entry>
                </row>
                <row rowsep="0">
                  <entry colname="1" align="left">
                    <A Type="Sentrert">
                      <Uth Type="Halvfet">Mímir Kristjánsson</Uth>
                    </A>
                  </entry>
                  <entry colname="2" align="left">
                    <A Type="Sentrert">
                      <Uth Type="Halvfet">Sofie Marhaug</Uth>
                    </A>
                  </entry>
                </row>
              </tbody>
            </tgroup>
          </table>
        </Tbl>
      </Signtab>
    </Sign>
  </Sluttseksjon>
</Innstilling>